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陈炳旭

陈炳旭 暂无评分

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  • 查看详情>> 一、创建企业执行文化——构筑执行环境及打造商业人格 一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人。 为什么学比学什么更重要! 只有了解心魔,才能有真正的突破! 从依附型向独立型转变,坚持原则去执行;从服从型向主动型转变,积极主动去执行; 从避责型向守责型转变,承担责任去执行;从人治型向法治型转变,遵守制度去执行; 从封闭型向分享型转变,开放心态去执行。 二、以结果为导向的执行力 成长型企业老板面临的压力。 优秀员工的标准:给出完美的工作结果。 从公司战略出发对员工做执行结果定义。 考核执行的结果,而不是考核执行的过程 结果的激励:我们只做那些看起来不可能完成的事情! 外包思维:如果我是外部供应商? 九段秘书:完美的执行就是把简单的事情做到极致! 三、企业中基层执行力 思路决定出路,结果改变人生! 员工只有首先对自己负责,才能为企业负责! 让员工在企业中找到成功的支点。 建立人与企业共同发展的机制。 四、成功人士的七大管理法则 为什么经理总是没时间,而下属总是没工作? 人人都在逃避风险:要把“我们”的责任,变成“我”的责任! 上级只需要和下属沟通战略和执行的标准! 把责任当猴子: 责任使人进步:把猴子锁定在员工的肩头。 合理授权:让下属把猴子当自己的养。 检查与监督:让猴子进化。 激励:养猴子的人也需要快乐。 五、执行型人才 穷人为什么穷?富人为什么富? 什么样的人是执行型人才? 执行型管理者的三大特质: 尽职尽责;自动自发;善于合作。 执行型人才三大标准: 坚守承诺;结果导向;决不放弃。 六、执行方向——客户价值 以客户价值为中心,打造企业核心竞争力。 文化上:高层要做第一推动; 战略上:要对客户价值进行细分; 执行上:通过接触点的精细化超越客户期望.  

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