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林士然

林士然 暂无评分

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  • 查看详情>> (一)认知研讨会,解构研讨会 1.开场与导入 2.区分告知型会议与研讨型会议 3.企业日常研讨型会议常见问题及阻碍 4.研讨会成功的关键要素(主题、目标、规则、流程、引导者) (二)巩固基础技能,加强引导技能 5.管理者的三项基础会议技能(保持中立、倾听需要、六类提问) 6.管理者的研讨会引导技能(头脑风暴、聚焦会话、引导共识、决策收敛) (三)理解研讨会流程,练习研讨会设计 7.企业中常见的六类研讨会的流程及逻辑 8.研讨会流程设计、呈现与反馈 (四)模拟研讨会,改进研讨会 9.依据研讨会流程设计情景演练、反馈与评估 10.制定本部门研讨会质量改进行动计划
  • 查看详情>> (一)学习引导者基础技能和头脑风暴,提高激发参与的技能 1.开场与导入 2.学习引导者的角色与使命;介绍引导技术的应用情景 3.学习引导者的三项基本技能(保持中立、倾听需要、六类提问) 4.练习激发参与的三种头脑风暴法 (二)学习焦点讨论法和世界咖啡,提高连接智慧的技能 5.学习焦点讨论法 6.练习焦点讨论法(个人书写练习与个人提问练习) 7.练习焦点讨论法(小组书写练习或小组引导示范) 8.示范世界咖啡 9.学习世界咖啡 10.走动的涟漪-连接智慧的秘笈 (三)掌握共识达成的秘诀 11.探讨共识的内涵、重要性和特征 12.示范共识共创过程 13.小组回顾共识共创 (四)练习共识共创的流程,提高共识达成的技能 14.学习共识共创(含共识共创精进及结果应用) 15.演练共识共创(分解式练习) 16.演练共识共创(应用性练习) (五)练习研讨会设计,提高解决问题的技能 17.学习研讨会设计-问题解决工具 2学习研讨会基础常识 18.实战练习研讨会设计 (六)学习研讨会设计技术,加速引导技能提升 19.研讨会设计成果呈现、反馈及点评 20.讲解常用的六类研讨会流程设计 21.回顾总结,探讨如何由培训师成长为引导师

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