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欧阳伯询

欧阳伯询 暂无评分

人力资源 绩效管理

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  • 欧阳伯询
  • 所在地: 四川省 成都
  • 擅长领域: 绩效管理 企业文化
  • 所属行业:能源|矿产|环保 石油/石化/化工
  • 市场价格: 图片28000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:1、咨询项目:|1.1系统管理之四维体系|1.2基于DVSC的公司治理模式|1.3系统管理之DVSC企业运营系统|1.4系统管理之FTP&SAC职业素质模型(人力甄选与培训体系建设的基础)|1.5企业培训体系建设;|1.6系统管理之OCD薪酬体系规划与建设|1.7系统管理之CPED评价体系(全面绩效体系)|1.8系统管理之目标及VSC计划管理体系|2、培训项目|2.1系统思维(问题的分析与解决之道)|2.2基于FTP&SAC职业素质模型的中层管理者训练营|2.3企业培训中心|2.3.1课程体系与结构;|2.3.2课程开发技术;|2.3.3专业TTT;

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  • 查看详情>> 第一讲:什么是问题 什么是问题,如何定义问题? 什么是问题的系统特性? 2、什么是思维,为何思维是解决问题的核心工具? 第二讲:问题分析与解决的系统思维 一、问题的描述 二、问题的定义 三、问题的快速抑制 四、问题点的查找 五、问题根本原因的追溯 六、长期措施的有效实施 七、对长期措施的跟踪与验证 第三讲:创新思维的常见束缚 一、创新思维的社会背景束缚 二、创新思维的组织机制束缚 三、创新思维的个人意识束缚 四、从束缚中解困与突围 第四讲:解决问题的创新思维训练 一、思维破坏术 1、突破思维 2、首力思维 3、简单思维 4、思维破坏术案例组合及训练 二、思维深化术 1、联想思维 2、协同思维 3、扩散思维(思维导图训练) 4、组合思维 5、思维深化术案例组合及训练 三、思维转向术 1、偏移思维 2、右脑思维 3、逆向思维 4、思维转向术案例组合及训练 第五讲:用创新思维实现问题解决 一、创新思维问题解决模型 1、创新试错法及训练 2、因果推导法及训练 3、头脑风暴法及训练 4、信息交合法及训练 二、思维教练咨询与辅导 1、有效的创新思维与问题解决模式指导 2、辅导与点评团队创新思维流程 3、辅导与点评团队问题解决流程  
  • 查看详情>> 第一单元 人力资源管理核心与关键模块 一、系统管理的基础 1、管理是什么? 2、从管理的逻辑到系统管理 3、系统管理下的人力资源定位 注:本部分为课程基石,企业只有在全面的系统管理中找准人力资源的角色与定位,才能实现人力资源管理科学化,实现人力资源效能。 二、人力资源管理的核心 如何理解人力资源核心(人力资源最本源的问题解析) 核心的分解; 企业人力资源规划 总经理们如何在企业中建立人力资源系统理念 三、人力资源核心模块认知与胜任力模型 1、 岗位分析系统 2、岗位胜任模型 2.1岗位胜任冰山模型解析 2.2 FTP&SAC人力素质模型 2.3 人力素质模型与胜任力分析 2.4 胜任力模型与人力选拔与培养体系 注:科学的的人力资源胜任力模型是人才选拔与培养的基础与准绳,如何甄别 人才,如何培养人才必须从此开始。 第二单元 企业人力资源管理体系 一、人力资源管理的系统与体系 二、人力资源关键模块的构建 1、组织结构的DVSC体系 2、薪酬体系 3、绩效评估体系(VSC-BSC-KPI绩效系统) 4、基于胜任力的人力评估体系(招聘基础) 5、基于胜任力的人才培养体系 三、如何选拔或培养合格的人力资源经理 1、建立选拔的标准 2、培养的内容与阶段 第三单元 总经理的领导力修炼(初步) 一、何为领导力? 二、领导力的形式、发展及层次 三、下属的分类 四、领导层次与类型 五、员工激励与提升
  • 2015-08-05...
    查看详情>> 一、人力资源管理的核心 二、岗位胜任素质模型 三、面试结构化的基础 四、职业测评的基础 五、建立结构化面试标准 六、基于BEI的结构化面试
  • 查看详情>> 一、系统管理是什么 1、企业从战略到运营的一体化结构 2、管理的目标是什么 3、管理需解决的问题是什么 4、什么是管理中的计划与任务 5、管理的系统化认知之一 二、从管理的职能内在关系到管理的工作标准 1、公司各项职能分解; 2、建立管理职能的内在逻辑; 3、共识的达成: 3.1公司中的主价值链及内部关联; 3.2公司支持链职能 3.3什么是公司管控职能; 4、公司治理模式与组织结构构建基础 4.1 如何理解科学的管理职能; 4.2如何构建组织结构与权责关系 4.3 公司的治理模式基础(OVSC企业管理模型) 注:本部分帮助企业各级管理层从管理的本质出发,建立企业内部对管理这一核心命题的统一认知,为系统管理奠定基础 5、管理的系统化认知之二 三、基于OVSC的目标计划管理模型(VSC的具体运用) 1、目标管理基础 2、计划管理基础 2.1决策与计划; 2.2计划的分级管理; 2.3计划制定与修正; 3、计划与工作管理的差异 3.1工作与计划的定义; 3.2如何理解工作的分类与计划的分类; 3.3审视内部各级工作到及计划表; 4、基于OVSC的计划管理模型 4.1工作的定义 4.2工作的分类 4.2.1计划型工作 4.2.2非计划型工作 4.2.3主责与协同工作 4.2.4计划与工作的内在逻辑与计划运营一体化 四、基于人力资源管理核心的行为标准 1、如何理解人力资源管理的核心 2、职业胜任力的冰山模型(分析冰山模型在逻辑及应用上存在的问题) 3、FTP&SAC岗位胜任模型 3.1核心素质模型 3.2胜任模型的体系 3.3胜任力模型的全面架构 3.3.1 胜任力与能力 3.3.2能力的科学定义 3.3.3如何以FTP&SAC为基础构建全面有效的人力开发体系 4、管理的系统化认知之三 五、系统思维的体系 1、顶级企业(三星、GE等)为何要推行思维工具的全面运用 2、系统思维的结构 3、系统思维工具简介及运用 4、从系统思维到系统管理 5、如何从系统思维实现企业高效管理的全面突破
  • 2015-08-05...
    查看详情>> 一、管理者、领导者的角色认知 1、管人理事的内在关系; 2、管理的目标是什么? 3、管理需解决的问题是什么? 4、什么是管理中的任务? 5、管理的系统化定义。 6、领导者、管理者的角色认知与行为模型 本部分重在帮助学员厘清管理与领导的认知,建立共同的领导者与管理者行为模型。 二、领导力训练第一维度:目标、决策与计划管理 1、计划管理第一步:目标分析与现况分析 2、计划管理第二步:解决措施与决策 2.1何为决策 2.2决策分析与方法 3、基于DVSC的计划管理模型 4、计划管理第三步:计划的分级与计划编制 4.1决策与计划; 4.2计划的分级管理; 案例练习:计划制定与任务分解 注:本部分重点帮助学员掌握从目标到决策再到计划的全环节控制能力,基于目标的决策力与计划控制力是领导力的第一基础。 领导力训练第二维度:下属管理 1、企业内沟通定义、种类与行为标准 2、组织内向上沟通法则(下属核心能力训练) 2.1汇报的法则与结构 2.2请示的法则与结构 2.3请法与汇报的时间法则 2.4一对一沟通法则 注:实际工作中,下属所占据的上级时间占上级可分配时间的30-40%,其中效率低下的主要部分即在于汇报与请示,本部分帮助企业管理层共同制定下属在汇报与请示方面的行为标准,为企业改变内部沟通效果,建立上下级高效沟通机制奠定基础。 四、领导力训练第三维度:情景领导力修炼 1、何为领导力? 2、情景领导力的形式、发展及层次 3、情景领导模型 3.1下属的分类(下属的四维度) 3.1.1四维度及其动态的变化 3.1.2下属分析实战 3.2情景领导层次(情景领导四维度) 3.3情景领导力训练 4、教练领导的模型与运用 五、实战训练:有效的领导力训练

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